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DAVID CONTRA GOLIAT EN LA RSC
El Observatorio de Responsabilidad Social Corporativa presentó el pasado mes de febrero una nueva herramienta con el objetivo de optimizar la toma de decisiones en la colaboración en proyectos con la empresa privada: RSC Escáner 1.0. La novedad radica en la reducción de los riesgos inherentes que puedan existir tanto en alianzas público privadas financiadas con fondos públicos, cómo en las ONG que reciben fondos de empresas privadas o colaboran conjuntamente. La RSC ha estado tradicionalmente vinculada a las empresas multinacionales, pero su éxito y difusión ha animado rápidamente a las pequeñas y medianas empresas a orientar su actividad con el mismo fin social. Y es que son las PYMES el pilar económico por excelencia de nuestro país (generan el 89% del empleo), y su implicación es esencial para que la RSC gane alcance y aplicación real. No obstante, la implantación de la RSC en las grandes corporaciones dista de la gestión en las PYMEs. La principal diferencia entre ambas radica en la dirección; unas se focalizan hacia el exterior y, las otras, hacia el interior. Generalmente, los mecanismos de RSC más habituales (esponsorización de actividades deportivas y culturales y donaciones) se perciben como ajenos a la actividad empresarial, promovidos por iniciativas personales de los altos directivos. Por tanto, son considerados un gasto económico voluntario, más que un cambio en los valores y en la forma de gestionar la organización. Pero las PYMEs, por su propia forma de ser, ofrecen mayores oportunidades de implantación de políticas de RSC que las multinacionales. Por un lado, al tratarse de entidades de menor tamaño son más flexibles y receptivas a los cambios, permitiendo una comunicación más eficaz y directa. Por otro lado, la dimensión local de su actividad permite establecer lazos duraderos con los stakeholders, menos volátiles que en las grandes empresas.
¿GOBIERNO DE GÉNERO EN ESPAÑA?
“Primero es querer y luego que los militantes te acepten”, frase de Felipe González y de la que hace uso Carme Chacón en estos días. La ministra de Defensa responde con ambigüedad ante la pregunta de si estaría dispuesta a presentarse a un proceso de primarias para ser candidata.
A esta pregunta ya respondió Alfonso Guerra con un matiz: el lugar de nacimiento. El ex vicepresidente dijo textualmente: “España está preparada para cualquier líder, ya sea hombre, mujer o catalana”.
Quizá la cuestión y el receptor deben ser otros: ¿está España preparada para que una mujer gobierne? Si se hiciese una encuesta a los votantes se podría descubrir lo que realmente quieren y al nombre de Carme Chacón se uniría el de Esperanza Aguirre y el de Rosa Díez. ¿Está España preparada para un cambio similar al estadounidense con Obama? Unos el color, otros el género.
Un estudio de la Universidad de Manchester afirma que las mujeres son mejores comunicadoras que los hombres. Se ha descubierto que el cerebro femenino tiene más desarrollada la parte encargada de las habilidades de comunicación interpersonal y, además, las mujeres son buenas oyentes.
Tal vez 2012 sea el año en el que se presenten aquellos líderes más capaces de escuchar y comunicar. Si está comprobado que las mujeres lo hacen bien, a los nombres en la palestra, Rajoy, Rubalcaba, Zapatero… ¿se sumarán Aguirre y Chacón?
